A Chapa 2, encabeçada por Alan Vasconcelos e Cely Lopes, apresentou um conjunto de propostas voltadas à reestruturação administrativa, financeira e social da escola de samba G.R.C.E.S. A Grande Família. Com o lema “Gigantes por uma Nação”, o plano propõe uma gestão baseada em técnica, transparência e participação comunitária.
Alan Vasconcelos destaca sua trajetória ligada à escola e à comunidade, afirmando que pretende unir experiência no samba com responsabilidade administrativa. Segundo ele, o objetivo é garantir estabilidade e continuidade no crescimento da agremiação, mantendo o destaque conquistado nos últimos anos.
Cely Lopes, candidata a vice-presidente, assume papel central na área financeira. Com formação acadêmica e experiência em gestão, ela defende uma administração baseada em planejamento, controle rigoroso de recursos e transparência nas contas da escola.
No campo financeiro, a proposta da chapa inclui a realização de auditoria para levantamento de dívidas, criação de mecanismos de prestação de contas periódica e estabelecimento de metas de responsabilidade fiscal, com foco na redução de débitos e na execução de projetos dentro do orçamento real. Também estão previstas parcerias estratégicas para custeio de despesas fixas, além da captação de recursos por meio de editais culturais e leis de incentivo.
Outro ponto do plano é a adoção de iniciativas sustentáveis e de geração de receita, como acordos para redução de custos com energia e programas de incentivo ao comércio local, que possam contribuir financeiramente com a escola sem gerar custos adicionais para os associados.
A proposta também amplia o papel social da escola, com a implementação de cursos profissionalizantes, atividades educacionais, projetos voltados à saúde mental e ações de apoio à comunidade. A intenção é transformar a quadra em um espaço permanente de desenvolvimento social, cultural e educacional.
No planejamento do carnaval, a Chapa 2 defende a organização antecipada como estratégia para garantir qualidade e equilíbrio financeiro. Entre as medidas estão a elaboração prévia de cronogramas, desenvolvimento antecipado de fantasias e alegorias, além da realização de compras estratégicas fora de temporada, visando redução de custos.
A integração com a comunidade também é destacada como prioridade. O plano inclui a criação de programas de sócio-torcedor, realização de eventos culturais, valorização de segmentos tradicionais da escola e reintegração de associados afastados em gestões anteriores.
Com mais de 30 anos de envolvimento com a escola, os candidatos defendem uma gestão que una experiência, planejamento e compromisso com a comunidade, buscando fortalecer a estrutura da Grande Família e garantir sua sustentabilidade a longo prazo.
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